Vimos que as tarefas básicas da Administração são Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar as diversas atividades da empresa.
Vimos também que estas operações acontecem em 3 níveis: Estratégico, Gerencial e Operacional.
Portanto, Planejamento Estratégico nada mais é do que a atividade de planejar desempenhada no nível Estratégico de uma empresa.
O Planejamento Estratégico de uma empresa tem suas bases na Teoria Burocrática, embasada nas concepções do sociólogo Max Weber. Por isso sua principal premissa é que a empresa formule, escreva e oficialize uma espécie de contrato com seus colaboradores, clientes e a sociedade em geral.
Planejamento Estratégico, simplificadamente, significa colocar no papel a razão de ser da empresa e como ela pretende atuar. Faz-se isso para que todos os envolvidos tomem conhecimento sobre o que a empresa é, para que ela existe e o que ela faz. Assim sua atuação se justifica e nada, além disso, lhe pode ser exigido.
Este contrato que a empresa estabelece com a sociedade envolve a formulação de seu modo de atuação, sua área de concentração, seu negócio central. Por isso, neste nível de planejamento a empresa deve estabelecer os seguintes itens:
- Missão Empresarial
- Visão de Futuro
- Objetivos Estratégicos
- Políticas de Atuação
- Valores e Cultura Organizacional
Nos próximos posts detalharemos cada um desses elementos e veremos alguns exemplos.